A、建立流向優(yōu)化模型
B、提高長輸管道管輸負(fù)荷
C、與運(yùn)輸公司合署辦公
D、降低單車周轉(zhuǎn)次數(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A、周轉(zhuǎn)次數(shù)
B、人均年周轉(zhuǎn)量
C、人均利潤
D、單庫用人
A、小站承包
B、輔助業(yè)務(wù)承包
C、自助加油
D、間歇營業(yè)
A、制訂合理庫存標(biāo)準(zhǔn)
B、加強(qiáng)項(xiàng)目投資轉(zhuǎn)運(yùn)
C、減少庫站租賃一次性付款
D、外采貨到付款
A、提升營銷質(zhì)量
B、強(qiáng)化成本控制
C、提高資本回報(bào)
D、出售優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)
A、信息系統(tǒng)集成應(yīng)用
B、推行配送一卡通
C、采用大流量加油機(jī)
D、優(yōu)化排班
最新試題
從2010年5月開始,銷售企業(yè)開始全面推進(jìn)精細(xì)化管理,經(jīng)過持續(xù)推進(jìn),取得了較好的成效,主要體現(xiàn)在哪幾個方面?
企業(yè)必須按照順序做事,不能本末倒置,也就是要符合精細(xì)化管理的()原則。
對于企業(yè)來說,科學(xué)管理的基礎(chǔ)是()
關(guān)于加油卡規(guī)范管理,正確的觀點(diǎn)有()。
在實(shí)行精細(xì)化的管理過程中,最主要的因素是()
關(guān)于投資工程的集中管理,正確的說法有()。
“次要的多數(shù),關(guān)鍵的少數(shù)”原則的提出者是()
降低財(cái)務(wù)費(fèi)用的措施包括哪些?
降低人工成本的措施包括哪些?
簡述銷售公司明確的控員增效的工作思路有哪些?