A、加油卡發(fā)行和管理要突出效益原則,突出優(yōu)質(zhì)客戶,突出高效產(chǎn)品
B、卡折扣對象主要是政府機關(guān)、企事業(yè)單位簽約客戶和高標(biāo)號汽油用戶
C、促銷折扣要限定期限和區(qū)域,不記名卡免費發(fā)行要有儲值額度限制
D、要逐步以卡折扣替代積分回饋
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A、預(yù)防為主
B、第一時間處理
C、坦誠溝通
D、分級管控
A、通過開展國際合作,引進(jìn)國際先進(jìn)的損耗管理模式,控制運輸損耗
B、繼續(xù)開展損耗專項治理工作
C、系統(tǒng)研究損耗管理的辦法和標(biāo)準(zhǔn),完善考核和獎懲制度,提高各單位降損控耗的積極性
D、損耗管理無止境,所以控制損耗的標(biāo)準(zhǔn)箭頭應(yīng)該一直向上
A、堅決落實黨組的要求,堅持走精干高效之路,優(yōu)化用工管理
B、堅持“十二五”用工總量控制目標(biāo)不動搖,采取切實有效的措施,優(yōu)化用工管理,提高勞動效率
C、優(yōu)化崗位設(shè)置和排班方式,推進(jìn)“一人多崗”,鼓勵“身兼數(shù)職”
D、積極推進(jìn)管理智能化,加大自動監(jiān)控設(shè)備投入,減少人工作業(yè)量,提高勞動效率
A、完善保供機制,打造加油綠色通道、送油到田間地頭,強化“天塌路斷油不斷“的保供品牌,樹立忠誠負(fù)責(zé)任的企業(yè)形象
B、完善服務(wù)體系,依托95504客戶服務(wù)平臺,暢通客戶溝通機制,提升滿意度和忠誠度
C、打造品牌形象,嚴(yán)格落實新版加油站建設(shè)標(biāo)準(zhǔn),確保每個新建加油站都是精品形象站
D、提升品牌維護(hù)能力,完善與征賦的溝通合作機制,推進(jìn)與主流媒體的戰(zhàn)略合作、做好輿情監(jiān)測、防范和化解
A、“穩(wěn)健、低調(diào)、正面”原則
B、業(yè)務(wù)主導(dǎo)原則
C、整體策劃、統(tǒng)一實現(xiàn)原則
D、企地合作原則
最新試題
“次要的多數(shù),關(guān)鍵的少數(shù)”原則的提出者是()
關(guān)于終端加氣業(yè)務(wù),正確的說法是()。
關(guān)于完善大預(yù)算管理體系,正確的說法有()。
市場環(huán)境對銷售公司的不利影響因素包括哪些?
說明地區(qū)公司綜合排名指標(biāo)體系包括哪些指標(biāo)?
關(guān)于非油和零售業(yè)務(wù)的管理界面規(guī)范,正確的說法是()。
簡述銷售公司明確的控員增效的工作思路有哪些?
從2010年5月開始,銷售企業(yè)開始全面推進(jìn)精細(xì)化管理,經(jīng)過持續(xù)推進(jìn),取得了較好的成效,主要體現(xiàn)在哪幾個方面?
關(guān)于加強油品質(zhì)量管理,正確的說法有()。
在精細(xì)化管理過程中,企業(yè)要學(xué)會使用兩個工具,即()