A、學習國際先進經驗,加快編制和完善加氣站、油氣合建站設計建設標準,高標準建設加氣網絡
B、加強與總部相關部門的溝通協(xié)調,出臺相關政策,落實資源渠道,明確管理交接流程和界面,為加氣業(yè)務創(chuàng)造良好的發(fā)展條件
C、積極落實集團公司與地方政府的戰(zhàn)略合作協(xié)議,油氣并舉,征去網絡項目規(guī)劃
D、依托現有的加油站土地和設施,通過加油站改造、撬裝等設施方式,快速推進加氣業(yè)務
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A、堅持高標準設計、高起點推進
B、車船用天然氣業(yè)務逐步納入成品油銷售公司管理,或實行委托經營、租賃經營
C、城市燃氣、LPG銷售、市級支線管網、天然氣發(fā)電、CNG母站業(yè)務由昆侖燃氣公司統(tǒng)一運營
D、終端加氣業(yè)務全面推開前,先行由廣東、福建兩個省的成品油銷售公司新建CNG子站、LNG加注站開發(fā)試點
A、外采油品必須進行全項目分析化驗
B、租賃油庫油品質量計量由我方負責
C、加強運輸過程的質量管理,嚴格按照要求清洗運輸工具,強化公路運輸過程的監(jiān)控,防止油品置換
D、2012年年底基本完成各中心化驗室和油庫化驗室建設,探索化驗室社會化、市場化服務問題
A、把新技術應用作為計量管理體系建設的重點,加快公路自動發(fā)油系統(tǒng)、鐵路定量裝車系統(tǒng)的改造和運用,加快油庫公路發(fā)油下裝改造,推動社會車輛的下裝改造
B、全面推行流量計動態(tài)交接,油品交接以流量計為主,油品計量以液位儀為主,取代手工計量,降低勞動強度
C、加快推進地罐交接,2013年要基本完成,個別地區(qū)不遲于2014年上半年
D、強化加油機計量監(jiān)督,定期開展計量核查,及時處理存在的問題,確保計量無差錯
A、以HSE管理體系推進為載體,落實各級干部的直線職責和崗位員工的屬地責任
B、以崗位操作規(guī)程為主要內容,開展崗位HSE評估和技能培訓
C、收購、租賃油庫和加油站,必須由具備資質的機構進行安全評估,從源頭上消除安全隱患
D、按照集團公司的統(tǒng)一部署,開展安全生產領域“打非治違”工作
A、始終要堅持效率最高、成本最優(yōu)原則,優(yōu)化物流組織,降低運費
B、緊緊圍繞路徑最短、方式最優(yōu)、效率最高、成本最低,向物流優(yōu)化要效益
C、推進一、二次物流整體優(yōu)化
D、優(yōu)化交叉地區(qū)的資源供應