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A、東北、西北公司負(fù)責(zé)一次物流的優(yōu)化、組織與實(shí)施,負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)庫(kù)存調(diào)度、跨省區(qū)油庫(kù)租賃和配送協(xié)調(diào)
B、燃料油、潤(rùn)滑油等產(chǎn)品的物流要逐步實(shí)現(xiàn)由東北、西北公司的統(tǒng)一管理
C、省區(qū)公司負(fù)責(zé)一次物流銜接、二次配送組織與優(yōu)化,集中管理轄區(qū)內(nèi)的油庫(kù)和庫(kù)存,每個(gè)省可設(shè)1-2個(gè)配送調(diào)度中心
D、油庫(kù)集中管理后,油庫(kù)所在地市公司負(fù)責(zé)油庫(kù)員工的社會(huì)保險(xiǎn)、統(tǒng)籌和離退休人員管理及地方公共關(guān)系協(xié)調(diào)工作
A、所有新建、新擴(kuò)建、達(dá)標(biāo)改造、隱患治理、檢維修等項(xiàng)目全部集中歸口管理
B、所有投資、費(fèi)用、折舊返還、安?;饘m?xiàng)等資金全部集中管理、統(tǒng)一使用
C、各省公司明確工程建設(shè)管理歸口部門,負(fù)責(zé)立項(xiàng)和設(shè)計(jì)審查、招標(biāo)和集中采購(gòu)、各階段的驗(yàn)收與審計(jì)
D、地市公司負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、外部關(guān)系協(xié)調(diào)和證照辦理,對(duì)設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位以及供應(yīng)商、服務(wù)商有建議權(quán)、評(píng)價(jià)權(quán)和選擇權(quán)
A、這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在省級(jí)公司層面上要合,在地市公司層面上要分
B、這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)在省級(jí)公司層面上要分,在地市級(jí)公司層面上要合
C、非油業(yè)務(wù)在省區(qū)公司設(shè)立管理部門,在地市凍死零售管理部門設(shè)立專崗
D、在加油站層面,非油業(yè)務(wù)統(tǒng)一由加油站經(jīng)理負(fù)責(zé)
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權(quán)重事情的輕重緩急,是指()
說明地區(qū)公司綜合排名指標(biāo)體系包括哪些指標(biāo)?
說明全員、全過程管理KPI指標(biāo)考核體系級(jí)次及考核對(duì)象?
簡(jiǎn)述銷售公司明確的控員增效的工作思路有哪些?
關(guān)于投資工程的集中管理,正確的說法有()。
銷售公司精細(xì)化管理思路是什么?
關(guān)于終端加氣業(yè)務(wù),正確的說法是()。
關(guān)于發(fā)展終端加氣業(yè)務(wù),符合總部思路的有()。
以員工為中心的群眾性管理文化的原則,不包括()
“次要的多數(shù),關(guān)鍵的少數(shù)”原則的提出者是()