【案例分析題】

1996年沃爾瑪進入中國，它在全球有四種業(yè)態(tài)，即沃爾瑪商店．山姆俱樂部、購物廣場和社區(qū)店，在中國已有大型綜合超市、倉儲商店、社區(qū)店，其中以大型綜合超市為主。大型綜合超市滿足一站式購物的需求，將食品部和日用商品整合在一起，強調(diào)每日低價；山姆俱樂部屬于倉儲商店，僅對會員開放。商品組合集中在用量最多的3500個品類，倡導極端低價，社區(qū)店可看作小型的綜合超市，在維持每日低價的同時，突出食品銷售，增強購物的便利性。沃爾瑪在中國采取的擴張戰(zhàn)略可概括為“城市擴張戰(zhàn)略，區(qū)域集中戰(zhàn)略，市場飽和戰(zhàn)略”。
在管理上，沃爾瑪加強對進貨渠道、分銷方式、營銷費用、行政開支等的成本控制，注重與政府的良好合作及與供應商的親密合作關系。
宜家1998年進入中國上海，給家具家居業(yè)帶來一股來自北歐的風。在那之前，中國大多數(shù)經(jīng)營裝飾裝修材料的商場都是傳統(tǒng)攤位式，商業(yè)地產(chǎn)商開店，讓后租給生產(chǎn)商．經(jīng)銷商或代理商經(jīng)營，而宜家卻反其道而行，走了超市和連鎖路線。宜家在全球的零售業(yè)務通過全資直轄店和特許經(jīng)營連鎖店兩種模式經(jīng)營（紅組和藍組）。在宜家的163家商店中，有143家全資店，分布在22個國家和地區(qū)；20家特許經(jīng)營店，分布在13個國家和地區(qū)。宜家并不僅僅銷售產(chǎn)品，它還推廣自己的銷售理念。因此，它的產(chǎn)品僅在其授予特許經(jīng)營權的商場銷售。在特許經(jīng)營權授予之前，宜家會對有意成為特許經(jīng)營者的申請人進行仔細審查和評估，將特許經(jīng)營權之授予那些財力雄厚且零售業(yè)務表現(xiàn)好的公司或個人。

結合案例，簡答連鎖經(jīng)營的實質。