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A.風險預警管理是對于項目管理過程可能出現(xiàn)的風險采取超前或預先防范的管理方式
B.風險監(jiān)控的關(guān)鍵是培養(yǎng)敏銳的風險意識
C.預警系統(tǒng)只能是浮動的，不能是靜止的
D.當計劃與現(xiàn)實發(fā)生偏差，可能是積極的也可能是消極的

A.風險基線是指進行技術(shù)風險管理的基礎(chǔ)與標準
B.基線時間的確定最常用的是三點法
C.零基預算是計算基線成本的方法
D.確定風險基線的主要工作是確定基準時間概算和基準風險概算

A.確定風險層次
B.建立風險模型
C.選擇評價方法
D.選擇度量方法

A.折衷準則
B.德爾菲法
C.SWOT分析法
D.流程圖

A.回避風險不屬于項目風險應(yīng)對
B.預防風險和接受風險屬于項目風險應(yīng)對
C.教育法屬于有形手段
D.完全放棄對項目不會帶來任何其它的問題

A.可分為兩種情況：技術(shù)應(yīng)急費和技術(shù)后備時間
B.技術(shù)應(yīng)急費不列入項目預算而單獨提出來
C.技術(shù)后備措施專門應(yīng)付項目的技術(shù)風險
D.當事件沒有發(fā)生時，也要動用技術(shù)后備措施

A.隨著網(wǎng)絡(luò)泡沫的破滅，許多母公司關(guān)閉了網(wǎng)站
B.修建大橋時，禁止船只通過
C.公路擴建時，為消除交通隱患，設(shè)立單行道
D.建筑物爆破時，四處安置好防護裝置