對于功能性產(chǎn)品而言，銷售物流優(yōu)化的重點(diǎn)是努力節(jié)約產(chǎn)成品的物流費(fèi)用。

一條供應(yīng)鏈中只有一個(gè)供應(yīng)商。

單源供應(yīng)較容易導(dǎo)致原材料及零部件供應(yīng)的不穩(wěn)定性。

縱向一體化缺乏對市場的快速響應(yīng)能力。

生產(chǎn)作業(yè)布局對物流的效率具有重大的影響。

按工藝布局的設(shè)備布局方式可以實(shí)現(xiàn)單件流生產(chǎn)。

戰(zhàn)略聯(lián)盟的整合的范圍僅包括橫向整合。

零售商不可以作為供應(yīng)鏈核心企業(yè)。

基層員工授權(quán)不足能夠影響顧客滿意度。

順序化生產(chǎn)的產(chǎn)品生產(chǎn)周期較短。