單項選擇題從實力、弱點、機會、威脅方面檢查項目，進而擴大考慮風(fēng)險范圍的方法是（）
A.訪談法
B.德爾菲法
C.SWOT法
D.頭腦風(fēng)暴法
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1.單項選擇題施工項目管理規(guī)劃由（）編制。
A.業(yè)主方
B.設(shè)計方
C.施工方
D.監(jiān)理方
2.單項選擇題項目風(fēng)險識別工作不包括（）
A.確定風(fēng)險來源
B.確定風(fēng)險條件
C.描述風(fēng)險特征
D.制定風(fēng)險對策
3.單項選擇題根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于（）組織形式。
A.復(fù)合式
B.項目式
C.職能式
D.矩陣式
4.單項選擇題項目質(zhì)量、進度、投資控制編碼的基礎(chǔ)是（）及其編碼。
A.項目合同圖
B.項目信息圖
C.項目物資采購圖
D.項目結(jié)構(gòu)圖
5.單項選擇題項目啟動的一個明確標(biāo)志是（）
A.準(zhǔn)備工作分解結(jié)構(gòu)
B.進行需求分析
C.任命項目經(jīng)理
D.進行可行性研究
最新試題
工程項目進度管理的工作過程包括（）
題型：多項選擇題
在實際工作中可根據(jù)（）對影響因素的劃分、各級影響因素下的分值和修正系數(shù)予以調(diào)整。
題型：單項選擇題
全職人員在項目團隊中人員的比例占55％，這屬于（）組織形式。
題型：多項選擇題
固定價格合同對于客戶和承建商來說，風(fēng)險分別是（）
題型：單項選擇題
項目啟動的一個明確標(biāo)志是（）
題型：單項選擇題
擴大管理幅度對組織的影響主要包括（）。
題型：多項選擇題
設(shè)計變更引起新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價由（）提出。
題型：單項選擇題
減小管理幅度對組織的影響主要包括（）。
題型：多項選擇題
下列項目組織形式中，項目經(jīng)理的權(quán)限各有不同，其中權(quán)限最大的是（）
題型：單項選擇題
工作周期長、專業(yè)復(fù)雜或比較特殊的工程項目適宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式是（）
題型：單項選擇題