A、無人負責(zé)整個經(jīng)營過程，缺乏全心全意為顧客服務(wù)的意識
B、組織機構(gòu)臃腫，助長官僚作風(fēng)
C、員工技能單一，適應(yīng)性差
D、資源閑置和重復(fù)勞動，癥結(jié)是內(nèi)部信息縱向和橫向溝通不夠
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A、需求預(yù)測修正
B、訂貨批量決策
C、價格波動
D、短缺博弈
A、傳統(tǒng)關(guān)系物流關(guān)系
B、合作伙伴關(guān)系
C、網(wǎng)絡(luò)資源關(guān)系
A、提高邊際利潤
B、降低總成本
C、加快市場反應(yīng)
D、降低總庫存
A、敏捷供應(yīng)鏈
B、穩(wěn)定供應(yīng)鏈
C、反應(yīng)性供應(yīng)鏈
D、平衡供應(yīng)鏈
A、研發(fā)外包
B、生產(chǎn)外包
C、腦力資源外包
D、應(yīng)用服務(wù)外包
最新試題
供應(yīng)鏈中的信息共享包括需求信息、庫存信息、生產(chǎn)信息、運輸信息等各方面。
從供應(yīng)商到消費者方向的物流包含（）
選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險，應(yīng)對不確定性。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。
信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
靠近消費者的地方建設(shè)許多倉儲設(shè)施。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險。
庫存不會影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評價體系。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。