單項(xiàng)選擇題

隨著環(huán)境的變化，很多公司逐步意識(shí)到要提高工作效率，達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，不能繼續(xù)把員工的工作拘泥于特定的職位描述，而必須鼓勵(lì)他們嘗試更多的工作，鉆研更新的工作方法。這就要求員工不斷學(xué)習(xí)，方可保持由此獲得的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了與新的要求相適應(yīng)，許多企業(yè)改變?cè)瓉?lái)職位決定員工薪酬的做法，引入了一種“以個(gè)人為基礎(chǔ)”的薪酬方式，把個(gè)人擁有的技術(shù)、技能和實(shí)現(xiàn)的業(yè)績(jī)、貢獻(xiàn)作為薪酬決定的基礎(chǔ)。這體現(xiàn)的是（）。

A.薪酬管理與培訓(xùn)開發(fā)相聯(lián)系
B.薪酬管理與績(jī)效管理相聯(lián)系
C.薪酬管理與勝任素質(zhì)模型相聯(lián)系
D.薪酬管理與職位設(shè)計(jì)相聯(lián)系

你可能感興趣的試題

關(guān)于企業(yè)進(jìn)行薪酬溝通時(shí)正確的溝通流程應(yīng)是（）。

A.搜集相關(guān)信息→確定溝通目標(biāo)→制定溝通策略→選擇溝通媒介→評(píng)價(jià)溝通結(jié)果
B.確定溝通目標(biāo)→搜集相關(guān)信息→選擇溝通媒介→制定溝通策略→評(píng)價(jià)溝通結(jié)果
C.確定溝通目標(biāo)→搜集相關(guān)信息→制定溝通策略→選擇溝通媒介→評(píng)價(jià)溝通結(jié)果
D.搜集相關(guān)信息→確定溝通目標(biāo)→選擇溝通媒介→制定溝通策略→評(píng)價(jià)溝通結(jié)果

單項(xiàng)選擇題

某公司為了吸引和留住高層管理人員，除了提供很高的工資福利以外，還實(shí)施了利潤(rùn)分享計(jì)劃。但是，隨著公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)大以及外部市場(chǎng)條件的變化，公司的經(jīng)營(yíng)效益開始出現(xiàn)下滑。對(duì)此，拿著很高基本薪酬的高管們卻并不十分在意。你認(rèn)為，該公司應(yīng)如何將公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與高管的薪酬相結(jié)合來(lái)激勵(lì)高管們改善公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀（）。

A.在傳統(tǒng)薪酬方案的基礎(chǔ)上，提高以績(jī)效為依據(jù)的直接薪酬在全面報(bào)酬體系中的比例
B.要求高管為自己主動(dòng)降低薪酬，來(lái)幫助公司渡過(guò)難關(guān)
C.直接降低高管的基本工資水平，作為對(duì)高管們經(jīng)營(yíng)不力的懲罰
D.進(jìn)一步加大獎(jiǎng)金比例，以刺激高管們改善公司的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

你可能感興趣的試題

關(guān)于企業(yè)進(jìn)行薪酬溝通時(shí)正確的溝通流程應(yīng)是（）。

關(guān)于企業(yè)進(jìn)行薪酬溝通時(shí)正確的溝通流程應(yīng)是（）。