A.產(chǎn)品直接延伸策略
B.產(chǎn)品適應(yīng)策略
C.產(chǎn)品仿制策略
D.產(chǎn)品差異化策略
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A.學(xué)生
B.普通打工仔
C.售貨員
D.中高層管理者
A.用戶研究
B.價(jià)格研究
C.自身特點(diǎn)
D.競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手研究
A.產(chǎn)品直接延伸策略
B.產(chǎn)品適應(yīng)策略
C.產(chǎn)品仿制策略
D.產(chǎn)品差異化策略
A.產(chǎn)品質(zhì)量
B.產(chǎn)品的耐用性
C.產(chǎn)品的價(jià)格
D.產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、品牌及適用性
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關(guān)系類型。（）
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計(jì)和管理行為。
質(zhì)量管理原則由原來的八項(xiàng)管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔?xiàng)管理原則，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）