A.MPS(主生產(chǎn)計劃)體現(xiàn)了產(chǎn)品大類
B.MPS比生產(chǎn)計劃更具體
C.生產(chǎn)計劃比MPS更具體
D.生產(chǎn)計劃累積起來就等于主生產(chǎn)計劃
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A.MPS地更改導致出貨減少將影響客戶定單完成率
B.MPS地更改導致車間生產(chǎn)計劃變化將影響車間出貨能力
C.MPS的變化將對某些已發(fā)放到供應商或車間去的實際定單發(fā)生即時的影響,導致各種費用的增加
D.MPS的變化影響到系統(tǒng)的已計劃訂單,造成各種費用增加
A.把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃聯(lián)系起來
B.為日常作業(yè)的管理提供一個“控制把手”
C.驅(qū)動正式的、一體化的計劃與控制系統(tǒng)
D.以上都是
A.裝運計劃
B.產(chǎn)品大類
C.庫存計劃
D.周產(chǎn)量
A.研發(fā)部門
B.產(chǎn)品設計部門
C.生產(chǎn)部門
D.管理部門
A.向后排程
B.主進度安排
C.產(chǎn)能進度安排
D.向前排程
最新試題
信息決策由哪些組成?()
供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。
從供應商到消費者方向的物流包含()
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應能力。
供應鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含()。
庫存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時間長,增加了企業(yè)的運營成本,增加了資金利用率。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。
當采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項目管理能力的時候,使用時間材料類型的合同。
從供應商到消費者方向的資金流包含()