A.核心知識(shí)
B.差異化戰(zhàn)略
C.員工素質(zhì)
D.領(lǐng)導(dǎo)才能
E.運(yùn)作能力
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A.兼并法
B.結(jié)成知識(shí)戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.提供產(chǎn)品研發(fā)能力
D.保持內(nèi)部員工團(tuán)結(jié)
E.提高企業(yè)產(chǎn)品的技術(shù)含量
A.財(cái)務(wù)資產(chǎn)
B.人才資產(chǎn)
C.信用資產(chǎn)
D.知識(shí)資產(chǎn)
E.信息資產(chǎn)
A.市場(chǎng)調(diào)研
B.細(xì)分市場(chǎng)
C.進(jìn)入市場(chǎng)
D.制定營(yíng)銷戰(zhàn)略
A.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力
B.技術(shù)裝備能力
C.保持領(lǐng)先地位的能力
D.銷售和服務(wù)能力
A.無(wú)差別市場(chǎng)營(yíng)銷策略
B.差別化市場(chǎng)營(yíng)銷策略
C.全面化市場(chǎng)營(yíng)銷策略
D.集中化市場(chǎng)營(yíng)銷策略
最新試題
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
企業(yè)戰(zhàn)略按照層級(jí)可以分為公司層、業(yè)務(wù)層和職能層三個(gè)層級(jí)戰(zhàn)略。
企業(yè)管理之所以具有二重性，從根本上說(shuō)，是因?yàn)樗芾淼模ǎ┍旧砭哂卸匦浴?/p>
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
技術(shù)環(huán)境對(duì)企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個(gè)方面？（）
人事職能是指（）等一系列的管理活動(dòng)。