權(quán)變組織理論的根本目的在于提出最適合具體情況的組織設(shè)計和管理行為。

部門化所依據(jù)的基礎(chǔ)不是單一的，可以先按產(chǎn)品部門化，后按職能部門化。

質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t，這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。

簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。

技術(shù)環(huán)境對企業(yè)的影響，主要表現(xiàn)在哪幾個方面？（）

企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。

以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）

下列不屬于物料處理的主要方式的是（）。

管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。

關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。