A.盡快結束談判,免得夜長夢多
B.再略作爭取,以獲得更多的好處
C.迫使談判對手走上無回旋余地的死胡同
D.讓對手迷失方向
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.供應商能很容易適應變化著的日程安排
B.與供應商人員的溝通有了改進
C.供應商和工廠之間的信息和物料的流動更加順暢
D.可節(jié)省職工人數(shù)
A.供應商保證
B.供應商協(xié)作
C.供應商整合
D.供應商伙伴關系
A.定購單可自動發(fā)布
B.對于客戶的需求,供應商能夠反應更迅速、更靈活
C.供應商可以知道他們將要生產(chǎn)什么
D.能夠得知合同期內(nèi)的定價
A.向某些供應商發(fā)出的詢價單
B.材料使用部門發(fā)出的要求,要在特定日期采購一定數(shù)量某種物品
C.尚未批準的定購單
D.包含數(shù)量和價格的收入憑證
A.先苦后甜策略
B.疲勞戰(zhàn)術
C.以退為進策略
D.出其不意策略
最新試題
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間,以應對需求的不確定性。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。
信息決策由哪些組成?()
增加倉庫數(shù)量,降低反應能力。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
供應鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設施的種類包含()。
靠近消費者的地方建設許多倉儲設施。
通過信息共享,各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài),降低供應鏈的透明度和可預測性。
供應鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應商評價體系。