A.驅(qū)動正式的,一體化的計劃與控制系統(tǒng)
B.為日常作出的管理提供一個“控制把手”
C.維持庫存資金在要求的水平
D.更好的利用材料,人力和設(shè)備
E.把企業(yè)計劃同日常的作業(yè)計劃聯(lián)系起來
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A.授權(quán)與控制支持著客戶服務(wù)、獲利能力與資本投資目標(biāo)的勞動力水平、庫存投資與現(xiàn)金流的手段
B.協(xié)調(diào)市場營銷、銷售、工程設(shè)計、制造與財務(wù)活動以開發(fā)一共同計劃與改進集體協(xié)作的機制
C.調(diào)和市場營銷及銷售方面的需求與制造能力的方法
D.度量每一群體在執(zhí)行共同計劃中的績效的手段
E.以上都不是
A.所選指標(biāo)體系體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求,與工廠或生產(chǎn)線工人密切相關(guān)
B.是推動企業(yè)業(yè)績的流程和文化,并解釋說明各項業(yè)績對應(yīng)的業(yè)績指標(biāo)
C.是與業(yè)績目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和評價體系掛鉤的激勵計劃
D.所使用的工具/技術(shù)支持簡單數(shù)據(jù)、收集和使用
E.執(zhí)行流程簡單
A.企業(yè)的內(nèi)部分析和評估
B.評估自己的需求,選擇服務(wù)提供商
C.外包協(xié)議的簽定
D.外包的實施
E.外包的管理
A.臨時性服務(wù)和工作的外包
B.子網(wǎng)公司的外包
C.企業(yè)人事外包
D.與競爭者合作式的外包
E.高利潤業(yè)務(wù)的外包
A.使企業(yè)降低交易成本
B.縮短訂貨周期
C.改善信息管理
D.提高決策水平
E.物流效率的提高
最新試題
庫存量越大越好。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
外購有能力監(jiān)督整個采購流程。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。
()指在供應(yīng)鏈中,通過對庫存的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務(wù)水平。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素中設(shè)施的種類包含()。
從供應(yīng)商到消費者方向的資金流包含()
供應(yīng)鏈管理是運用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進行合理()。
恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商合同可以分擔(dān)風(fēng)險。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項目管理能力的時候,使用時間材料類型的合同。