A.產(chǎn)品設(shè)計(jì)應(yīng)與市場(chǎng)需求相一致,在產(chǎn)品設(shè)計(jì)方面,應(yīng)考慮到產(chǎn)品設(shè)計(jì)完后要便于生產(chǎn)
B.盡量采用或組技術(shù)與流程式生產(chǎn)
C.與原材料或外購(gòu)件的供應(yīng)者建立聯(lián)系
D.交貨的準(zhǔn)時(shí)性
E.要達(dá)到JIT供應(yīng)原材料及采購(gòu)零部件的目的
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A.廣泛而不需要太詳細(xì)
B.成本、生產(chǎn)能力和規(guī)劃層面的需求集中水平
C.專(zhuān)注于信息的分析而不是信息的收集
D.關(guān)注于計(jì)劃的執(zhí)行與交易的記錄
E.關(guān)注計(jì)劃執(zhí)行的控制情況
A.紡織品
B.奶制品
C.生鮮
D.高檔家具
E.汽車(chē)配件
A.驅(qū)動(dòng)正式的,一體化的計(jì)劃與控制系統(tǒng)
B.為日常作出的管理提供一個(gè)“控制把手”
C.維持庫(kù)存資金在要求的水平
D.更好的利用材料,人力和設(shè)備
E.把企業(yè)計(jì)劃同日常的作業(yè)計(jì)劃聯(lián)系起來(lái)
A.授權(quán)與控制支持著客戶(hù)服務(wù)、獲利能力與資本投資目標(biāo)的勞動(dòng)力水平、庫(kù)存投資與現(xiàn)金流的手段
B.協(xié)調(diào)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、銷(xiāo)售、工程設(shè)計(jì)、制造與財(cái)務(wù)活動(dòng)以開(kāi)發(fā)一共同計(jì)劃與改進(jìn)集體協(xié)作的機(jī)制
C.調(diào)和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)及銷(xiāo)售方面的需求與制造能力的方法
D.度量每一群體在執(zhí)行共同計(jì)劃中的績(jī)效的手段
E.以上都不是
A.所選指標(biāo)體系體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略要求,與工廠或生產(chǎn)線工人密切相關(guān)
B.是推動(dòng)企業(yè)業(yè)績(jī)的流程和文化,并解釋說(shuō)明各項(xiàng)業(yè)績(jī)對(duì)應(yīng)的業(yè)績(jī)指標(biāo)
C.是與業(yè)績(jī)目標(biāo)、企業(yè)目標(biāo)和評(píng)價(jià)體系掛鉤的激勵(lì)計(jì)劃
D.所使用的工具/技術(shù)支持簡(jiǎn)單數(shù)據(jù)、收集和使用
E.執(zhí)行流程簡(jiǎn)單
最新試題
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
供應(yīng)鏈管理流程上的對(duì)象為()。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間,以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。
庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的資金流包含()
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)不確定性。
當(dāng)采購(gòu)的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類(lèi)型的合同。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理()。