A.預(yù)測總是有差錯的
B.需求預(yù)測沒有實際意義
C.近期的預(yù)測較準(zhǔn)確
D.預(yù)測與實際需求沒有偏差
E.集合的預(yù)測更接近實際結(jié)果
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A.產(chǎn)量水平會隨著銷售波動
B.庫存不能保持穩(wěn)定
C.能力利用率將會波動
D.存在斷貨風(fēng)險
E.需要非常準(zhǔn)確地預(yù)測
A.具有縱向和橫向的信息集成過程
B.網(wǎng)絡(luò)化管理各類信息的傳遞
C.豐富了能力平衡在計劃中的作用
D.計劃的循環(huán)過程突破了企業(yè)的限制
E.約束條件比傳統(tǒng)生產(chǎn)管理更為緊湊
A.追趕策略(Chase Strategy)
B.控制策略(Constraints Strategy)
C.平衡策略(Production Leveling)
D.外包與轉(zhuǎn)包策略(Outsourcing Subcontracting)
E.整合策略(Integration Strategy)
A.外包業(yè)務(wù)關(guān)鍵特征的明確認(rèn)識
B.對關(guān)鍵特征進行衡量
C.沒有不可預(yù)見的相互依賴關(guān)系
D.不要外包那些將來可能成為重要利潤源的業(yè)務(wù)
E.外包業(yè)務(wù)必須是企業(yè)準(zhǔn)備放棄的業(yè)務(wù)
A.儲存設(shè)備最優(yōu)化
B.儲存空間最優(yōu)化
C.儲存場地最優(yōu)化
D.儲存規(guī)劃最優(yōu)化
E.儲存流程最優(yōu)化
最新試題
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險,應(yīng)對不確定性。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
減少庫存會提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項目管理能力的時候,使用時間材料類型的合同。
從供應(yīng)商到消費者方向的資金流包含()
對于供應(yīng)鏈采購,最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間,以應(yīng)對需求的不確定性。
采購,是公司從供應(yīng)商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務(wù)或其他資源來進行運作的過程。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
庫存量越大越好。