A.供應(yīng)商必須準(zhǔn)時(shí)將原料或配件發(fā)送給制造商,制造商準(zhǔn)時(shí)將產(chǎn)品發(fā)送給銷售商
B.鏈中的每個(gè)企業(yè)建立自己的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)
C.鏈中的各個(gè)企業(yè)根據(jù)網(wǎng)絡(luò)傳輸?shù)碾娮有畔?,生成同步的生產(chǎn)或發(fā)貨計(jì)劃
D.核心制造商的生產(chǎn)能力和柔性
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A.提高供應(yīng)鏈企業(yè)對(duì)需求信息的共享性
B.科學(xué)確定定價(jià)策略
C.提高運(yùn)營(yíng)管理水平,縮短提前期
D.提高供應(yīng)能力的透明度
A.降低“牛鞭效應(yīng)”的影響
B.實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈系統(tǒng)的協(xié)調(diào),消除“雙重邊際效應(yīng)”
C.增強(qiáng)了供應(yīng)鏈成員的合作關(guān)系
D.降低了供應(yīng)鏈中的庫(kù)存
A.信息協(xié)調(diào)
B.非信息協(xié)調(diào)
C.不同職能活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)與集成
D.同一職能不同層次活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)
A.供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以降低總成本
B.供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以縮短整體響應(yīng)周期
C.供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以提高企業(yè)適應(yīng)不確定性環(huán)境的能力
D.供應(yīng)鏈同步運(yùn)作可以使企業(yè)的規(guī)模減少、組織邊界收縮
A.增加冗余
B.提高柔性
C.調(diào)整企業(yè)文化
D.加強(qiáng)信息化
最新試題
靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施。
選擇盡量少的供應(yīng)商,以分散供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),應(yīng)對(duì)不確定性。
通過(guò)生產(chǎn)規(guī)模來(lái)影響顧客的購(gòu)買行為,從而影響供求。
好的采購(gòu)可以降低庫(kù)存,提高供應(yīng)和需求的匹配。
采購(gòu)決策的影響因素包含()。
對(duì)于供應(yīng)鏈采購(gòu),最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。
通過(guò)信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
日產(chǎn)適用的是QCDDM供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系。
庫(kù)存周轉(zhuǎn)率低意味著資金占用時(shí)間長(zhǎng),增加了企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本,增加了資金利用率。