A.運(yùn)輸
B.庫(kù)存管理
C.物料搬運(yùn)
D.保護(hù)性包裝
E.客戶服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)
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A.規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、分銷、退貨
B.規(guī)劃、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷
C.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、反饋
D.設(shè)計(jì)、采購(gòu)、生產(chǎn)、分銷、退貨
A.平衡計(jì)分卡
B.供應(yīng)商細(xì)分模型
C.經(jīng)濟(jì)增加值模型
D.供應(yīng)鏈運(yùn)作參考模型
A.供應(yīng)商運(yùn)營(yíng)績(jī)效
B.中間商運(yùn)營(yíng)績(jī)效
C.單個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)績(jī)效
D.整條供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)績(jī)效
A.銷售物流成本
B.回收物流成本
C.供應(yīng)物流成本
D.退貨物流成本
A.物理成本
B.營(yíng)銷成本
C.技術(shù)成本
D.設(shè)備成本
最新試題
減少庫(kù)存會(huì)提高盈利能力,卻又降低了反應(yīng)能力。
信息為管理者提供決策依據(jù),從而使供應(yīng)鏈更具反應(yīng)能力和盈利水平。
庫(kù)存量越大越好。
庫(kù)存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的()
增加倉(cāng)庫(kù)數(shù)量,降低反應(yīng)能力。
供應(yīng)鏈管理流程上的對(duì)象為()。
通過(guò)信息共享,各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài),降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測(cè)性。
()指在供應(yīng)鏈中,通過(guò)對(duì)庫(kù)存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫(kù)存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務(wù)水平。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()