供應(yīng)鏈管理流程上的對象為（）。

外購缺乏對整個流程和核心技術(shù)的控制。

對于供應(yīng)鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含（）。

增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。

通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時間，以應(yīng)對需求的不確定性。

供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應(yīng)能力。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險，應(yīng)對不確定性。