盤點前要對驗收入庫的商品分類歸位。

按照ABC分析法，A類商品的銷售額要占到商品銷售總額的10%左右。

商品盤點的次數(shù)越多越好。

對B類商品要嚴格控制進貨數(shù)量。

調整商品結構就是對商品賣場布局做出重新安排。

商品結構反映了企業(yè)經營商品的比例。

按照ABC分析法，“B”類商品的品種累計數(shù)和銷售額累計數(shù)均在20%左右。

盤點前，門市貨架要保持原狀，不得補滿貨品。

盤點過程中不能從倉庫補貨到賣場。

便利品是企業(yè)經營的必備品。