A.供應(yīng)商和生產(chǎn)廠家
B.供應(yīng)商，生產(chǎn)廠家，批發(fā)商，零售商，物流企業(yè)
C.制造商，批發(fā)及物流，零售行業(yè)
D.供應(yīng)商，流通業(yè)
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A.物流
B.信息流
C.車流
D.資金流
A.人工費(fèi)用
B.物品損耗
C.利息支出
D.作業(yè)消耗
A、基點(diǎn)定價(jià)法
B、運(yùn)費(fèi)均等法
C、分區(qū)定價(jià)法
D、單一定價(jià)法
A.包裝
B.特性
C.價(jià)格
D.重量
A.結(jié)果
B.功能
C.效率
D.產(chǎn)出
最新試題
外購的優(yōu)勢包含（）。
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間，以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。
增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。
外購有能力監(jiān)督整個(gè)采購流程。
靠近消費(fèi)者的地方建設(shè)許多倉儲(chǔ)設(shè)施。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理（）。
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確，缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候，使用時(shí)間材料類型的合同。
通過信息共享，各節(jié)點(diǎn)企業(yè)可以實(shí)時(shí)了解供應(yīng)鏈的動(dòng)態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。
外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。
從消費(fèi)者到供應(yīng)商方向的資金流包含（）