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A.子訂單的分解
B.檢查訂單
C.庫存的分配
D.能力占用
E.調(diào)整
A.滾動(dòng)編制生產(chǎn)計(jì)劃
B.保證對(duì)下游企業(yè)的產(chǎn)品供應(yīng)
C.保證上游企業(yè)對(duì)企業(yè)的供應(yīng)
D.分期編制生產(chǎn)計(jì)劃
E.擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模
最新試題
提前產(chǎn)品定制化或生產(chǎn)時(shí)間,以應(yīng)對(duì)需求的不確定性。
庫存不會(huì)影響整個(gè)供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。
()指在供應(yīng)鏈中,通過對(duì)庫存的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào),確保庫存水平在最優(yōu)范圍內(nèi),以平衡成本與服務(wù)水平。
供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對(duì)產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個(gè)完整的運(yùn)作過程對(duì)其進(jìn)行集成化管理。
自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應(yīng)商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)。
采購決策的影響因素包含()。
供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動(dòng)要素中設(shè)施的種類包含()。
供應(yīng)鏈管理是運(yùn)用集成管理思想和方法對(duì)供應(yīng)鏈的信息流、物流、資金流進(jìn)行合理()。
從供應(yīng)商到消費(fèi)者方向的信息流包含()
當(dāng)采購的產(chǎn)品范圍不明確,缺乏項(xiàng)目管理能力的時(shí)候,使用時(shí)間材料類型的合同。