增加倉庫數(shù)量，降低反應(yīng)能力。

供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)包含合適的（）

供應(yīng)鏈管理就是在產(chǎn)品滿足企業(yè)需求的過程中對產(chǎn)品成本有直接影響的所有組織看作一個完整的運作過程對其進行集成化管理。

好的采購可以降低庫存，提高供應(yīng)和需求的匹配。

通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應(yīng)鏈的動態(tài)，降低供應(yīng)鏈的透明度和可預(yù)測性。

庫存不會影響整個供應(yīng)鏈的反應(yīng)能力和盈利水平。

選擇盡量少的供應(yīng)商，以分散供應(yīng)風(fēng)險，應(yīng)對不確定性。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應(yīng)商的可能性。

庫存量越大越好。

供應(yīng)鏈戰(zhàn)略績效驅(qū)動要素包含（）。