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渠道設計，需求規(guī)劃，供應鏈結構。

s＆op是一種業(yè)務管理流程；強調供應鏈的內部信息的分享；旨在通過加強供應鏈內部的合作，來實現(xiàn)產需平衡的目標。

5R原則：正確的價格，正確的商品，正確的操作成本，正確的時間，正確的地點四流是：商流，物流，信息流和資金流。

新產品計劃、需求計劃、供給計劃、財務計劃。

輸送，保管理，流通加工，包裝，裝卸，信息。