采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產(chǎn)品、服務或其他資源來進行運作的過程。

選擇盡量少的供應商，以分散供應風險，應對不確定性。

外購存在無法選擇到優(yōu)秀供應商的可能性。

庫存不會影響整個供應鏈的反應能力和盈利水平。

恰當?shù)墓毯贤梢苑謸L險。

供應鏈管理的目標包含合適的（）

從供應商到消費者方向的信息流包含（）

信息為管理者提供決策依據(jù)，從而使供應鏈更具反應能力和盈利水平。

通過生產(chǎn)規(guī)模來影響顧客的購買行為，從而影響供求。

自制的優(yōu)勢是能得到潛在供應商提供的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務。