A.不斷適應(yīng)變化中的環(huán)境
B.盡可能地創(chuàng)造有利于自己的各種環(huán)境因素
C.對變化因素進行強有力地控制
D.對形勢有清醒的認(rèn)識
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A.國家法律制度
B.民族文化習(xí)俗
C.組織內(nèi)部人際關(guān)系
D.國際政治局勢
A.職位權(quán)力
B.任務(wù)結(jié)構(gòu)
C.上下級關(guān)系
D.心理支持
A.調(diào)查研究的方法
B.一般和個別相結(jié)合的方法
C.處理好全局與局部相結(jié)合的方法
D.求同存異法
A.農(nóng)耕社會的狩獵、水利活動的組織
B.手工業(yè)社會作坊中的產(chǎn)品加工、訂貨的組織活動
C.工業(yè)社會企業(yè)集團的組織管理
D.政府的公共管理活動
A.批評
B.懲處
C.溝通
D.調(diào)離
最新試題
很多上司走不出忙、茫、盲三個字的困擾境地，是因為（）。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對（）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
在世界500強企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實誠信、團隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與管理科學(xué)存在著明顯的區(qū)別，下列哪項不是二者的區(qū)別（）。
企業(yè)的一個員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過（）。
領(lǐng)導(dǎo)體制一般包括三個相關(guān)部分：機構(gòu)設(shè)置、領(lǐng)導(dǎo)權(quán)限劃分、機構(gòu)之間的關(guān)系形式，其中機構(gòu)的設(shè)置處于核心地位，決定著體制性質(zhì)和類型。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對（）。