A.追隨者狀況的影響
B.文化環(huán)境的影響
C.外部條件的影響
D.歸因模式的影響
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A.合法權(quán)有助于大的組織有效率地運(yùn)轉(zhuǎn)；降低下屬的工作滿足感
B.獎(jiǎng)酬權(quán)短期內(nèi)會(huì)提升績(jī)效；不能有效地獲得服從
C.專家權(quán)服從效率高；使用者需要花費(fèi)大量情感能量
D.參照權(quán)培育時(shí)間短；過(guò)分使用效果會(huì)降低
A.結(jié)成聯(lián)盟
B.征求意見
C.博取好感
D.解釋收益
A.理性勸說(shuō)
B.交換利益
C.做出示范
D.合法化
最新試題
公共領(lǐng)導(dǎo)決策按照形態(tài)即問(wèn)題是否重復(fù)出現(xiàn)及其思維過(guò)程，可以分為（）。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為，即工作任務(wù)取向的行為。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。
上司手中權(quán)利的本質(zhì)是對(duì)（）。
激勵(lì)中上司常犯一些錯(cuò)誤，主要是在（）。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對(duì)（）。
領(lǐng)導(dǎo)規(guī)范理論中，領(lǐng)導(dǎo)者與有關(guān)下屬進(jìn)行個(gè)別討論，獲得他們的意見和建議，這屬于哪種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格（）。
一個(gè)企業(yè)家必須要完成由（）。
公共領(lǐng)導(dǎo)者用人的方法主要有試用法、委任法、聘任法和選舉法。