A.用機(jī)會(huì)鍛煉人才
B.用愿景引導(dǎo)人才
C.用正確的成就動(dòng)機(jī)激勵(lì)人才
D.拓寬渠道，營(yíng)造多層次的人才培養(yǎng)環(huán)境
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A.面談
B.群眾評(píng)議
C.人盡其才
D.隨時(shí)觀察
A、主動(dòng)提出解決問(wèn)題的建議
B、傳遞信息
C、支持領(lǐng)導(dǎo)者做出合理變革的努力
D、提供真誠(chéng)的反饋
A、工作風(fēng)格
B、共同期望
C、工作態(tài)度
D、性格行為
A、和睦相處策略
B、積極影響策略
C、追隨策略
D、積極溝通策略
最新試題
公共領(lǐng)導(dǎo)方式與領(lǐng)導(dǎo)方法是兩個(gè)既相互聯(lián)系又相互區(qū)別的概念。
企業(yè)的一個(gè)員工由主管提升到經(jīng)理應(yīng)該經(jīng)過(guò)（）。
作為領(lǐng)導(dǎo)，首先能掌控自己，才能繼而掌控世界。掌控自我的前提是（）。
綜合掃描決策模式是（）提出來(lái)的。
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的提高關(guān)鍵就在于對(duì)（）。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹(shù)立的，包括：愛(ài)崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)、樂(lè)于助人、忠實(shí)誠(chéng)信、團(tuán)隊(duì)精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹(shù)立得最多的是（）。
在企業(yè)中建立的培訓(xùn)體系包括（）。
下列哪項(xiàng)不能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)環(huán)境的能動(dòng)性（）。
高層領(lǐng)導(dǎo)更多需要的是（）。
按照科特的觀點(diǎn)，大方放權(quán)應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)生涯的（）。