A.非程序化決策
B.程序化決策
C.戰(zhàn)略決策
D.業(yè)務決策
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A.可能會引起同事之間的矛盾
B.要花很長時間重新了解企業(yè)狀況
C.知識水平可能不夠高
D.無法激發(fā)工作熱情
A.一般是在企業(yè)的發(fā)展歷程中自發(fā)形成的
B.反映了企業(yè)成員對企業(yè)的特征、形象、地位等的理解和認同
C.折射出一個企業(yè)的整體素質(zhì)和精神素質(zhì)
D.是企業(yè)文化的核心
A.直接管理的下屬數(shù)量
B.所管理的部門數(shù)量
C.所管理的全部下屬數(shù)量
D.B和C
A.責權(quán)對等
B.命令統(tǒng)一
C.集權(quán)化
D.職務提高、職能分散
A.1-2個
B.3—4個
C.2—4個
D.3—5個
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
對于高新技術企業(yè),以下說法正確的有()。
加強企業(yè)管理基礎工作,必須圍繞()這個中心。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。
魯梅爾特(RichardRumelt)提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括()
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是()。
公司制企業(yè)中,()是多數(shù)。