A、背景
B、成本
C、目標(biāo)
D、意義選擇
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組織變革過程中情緒反應(yīng)包括（）幾個階段。
①否認(rèn)
②憤怒
③悲哀
④適應(yīng)
A、①③④
B、①②④
C、②③④
D、①②③④
A、做出榜樣
B、闡明對追隨者較高的期望和信心
C、明確目標(biāo)
D、采用常規(guī)策略
A、馬克思·韋伯
B、特里斯
C、貝耶爾
D、豪斯
A、自我功效
B、集體功效
C、自我概念
D、價值判斷
A、外因和內(nèi)因
B、情感和理智
C、法律和道德
D、現(xiàn)狀和未來
最新試題
1954年9月-1958年，我國公共領(lǐng)導(dǎo)體制為社會主義民主集中、制議行合一的政府領(lǐng)導(dǎo)體制建成階段。
公共領(lǐng)導(dǎo)學(xué)與管理科學(xué)存在著明顯的區(qū)別，下列哪項不是二者的區(qū)別（）。
一個企業(yè)家必須要完成由（）。
隨著我國社會的轉(zhuǎn)型，下列哪項不屬于領(lǐng)導(dǎo)觀念文化呈現(xiàn)出的發(fā)展趨勢（）。
高層領(lǐng)導(dǎo)更多需要的是（）。
高效的領(lǐng)導(dǎo)者一定要從事與達(dá)成組織戰(zhàn)略目標(biāo)有關(guān)的行為，即工作任務(wù)取向的行為。
公共領(lǐng)導(dǎo)者用人的方法主要有試用法、委任法、聘任法和選舉法。
在世界500強(qiáng)企業(yè)中，有一些榜樣是經(jīng)常被樹立的，包括：愛崗敬業(yè)、合作共贏、學(xué)習(xí)成長、樂于助人、忠實誠信、團(tuán)隊精神、自我管理、創(chuàng)新改革、與企業(yè)共命運(yùn)。這些榜樣中被樹立得最多的是（）。
員工和企業(yè)之間首先是一種（）。
下列哪項不能體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)者對環(huán)境的能動性（）。