A.現(xiàn)代化大生產(chǎn)的重要對動力是現(xiàn)代知識
B.現(xiàn)代知識在產(chǎn)品中的密集程度越來越高
C.現(xiàn)代知識的整體性越來越強，更新越來越快
D.知識成為了資本
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A.反饋的職能不能由執(zhí)行機構(gòu)代為行使
B.反饋要及時、準確
C.要挑選思想活躍，綜合分析能力強，敢于直言，具有追求和堅持真理精神，沒有權(quán)利欲望的人作為反饋系統(tǒng)工作人員
D.反饋系統(tǒng)要與執(zhí)行系統(tǒng)連成一體，互相通氣
A.保守型
B.激進型
C.冒險型
D.滿意型
E.最優(yōu)型
A.受主觀條件限制
B.受客觀條件限制
C.在實施過程中出現(xiàn)了新的情況
D.中途更換領(lǐng)導者
A.要有識別人才的正確態(tài)度
B.要遵循識別人才的原則
C.要堅持識別人才的科學標準
D.要使用識別人才的方法和制度
A.拍板定論、最后選擇
B.發(fā)現(xiàn)問題、確定目標
C.集思廣益、擬制方案
D.分析評估、方案選優(yōu)
最新試題
領(lǐng)導和團隊價值互增過程是一個（）過程。
領(lǐng)導他人即“影響他人”。包括影響領(lǐng)導、影響下屬、影響跨部門同級的人。
領(lǐng)導者在領(lǐng)導溝通活動中必然是信息發(fā)送者，而下屬（被領(lǐng)導者）必然是信息接受者。
1985年巴斯（Bass）系統(tǒng)論述了變革型領(lǐng)導行為理論，認為變革型領(lǐng)導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現(xiàn)目標的自覺性，以此來提升領(lǐng)導力的有效性。
四層次領(lǐng)導力包括（）
領(lǐng)導行為過程中組織工作的原則是（）
最有效的領(lǐng)導藝術(shù)總是建立在領(lǐng)導科學的基礎(chǔ)上的。
肢體語言在日常生活中承擔著信息的發(fā)送與接受等功能，能夠清楚表達語言文字所無法傳達的情感。
團隊成員清楚自己及其他人所扮演的角色，有助于團隊成員之間了解如何相互彌補不足、發(fā)揮優(yōu)勢。優(yōu)秀的團隊領(lǐng)導可以利用不同角色的行為優(yōu)勢創(chuàng)造一個和諧的團隊，增強團隊協(xié)作能力，提升個人和團隊的績效。那么面對不同的團隊角色我們應該認識到（）
可靠型領(lǐng)導行為是組織存在的基礎(chǔ)，它需要領(lǐng)導主體在領(lǐng)導德性、領(lǐng)導能力、領(lǐng)導技術(shù)及領(lǐng)導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。