通過信息共享，各節(jié)點企業(yè)可以實時了解供應鏈的動態(tài)，降低供應鏈的透明度和可預測性。

從消費者到供應商方向的資金流包含（）

采購，是公司從供應商處獲得原材料、零件、產品、服務或其他資源來進行運作的過程。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素包含（）。

供應鏈戰(zhàn)略績效驅動要素中設施的種類包含（）。

庫存量越大越好。

當采購的產品范圍不明確，缺乏項目管理能力的時候，使用時間材料類型的合同。

提前產品定制化或生產時間，以應對需求的不確定性。

對于供應鏈采購，最主要的決策是自主研發(fā)還是自制。

減少庫存會提高盈利能力，卻又降低了反應能力。