A.質(zhì)量
B.組織
C.實施
D.財務(wù)
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A.21天,14天
B.14天,21天
C.14天,14天
D.21天,21天
A.合同設(shè)備符合合同約定的規(guī)格、標準、技術(shù)性能考核指標,能夠安全和穩(wěn)定運行
B.合同設(shè)備為全新、完整、未使用過
C.合同范圍內(nèi)提供的備品備件,滿足在質(zhì)保期結(jié)束前正常運行及維修需要
D.在合同設(shè)備設(shè)計壽命結(jié)束前,因賣方原因出現(xiàn)備品備件短缺而影響設(shè)備正常運行,賣方免費提供
E.如果在合同設(shè)備設(shè)計使用壽命期內(nèi)發(fā)生合同項下備品備件停止生產(chǎn)的情況,賣方無需將停止生產(chǎn)的計劃通知買方
A.交易平臺
B.公共服務(wù)平臺
C.行政監(jiān)督平臺
D.個人信用平臺
A.管理層次覆蓋了從管理組織的最下層到最高層實際工作人員之間的分級管理
B.從上到下分為決策層、執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層、操作層
C.協(xié)調(diào)層是決策層的重要參謀,屬于咨詢階層
D.操作層是指從事和完成具體任務(wù)的階層
E.組織內(nèi)執(zhí)行層、協(xié)調(diào)層和操作層之間的區(qū)分要清晰,各部門各司其職
A. 可完全避免資源的囤積與浪費
B. 項目經(jīng)理來自于公司的項目管理部門
C. 項目經(jīng)理與上級溝通需在職能部門負責(zé)人與公司領(lǐng)導(dǎo)間平衡
D. 項目運作更符合公司規(guī)定, 不易出現(xiàn)矛盾
E. 沒有專職項目經(jīng)理
最新試題
關(guān)于項目管理承包模式(PMC )的說法,不正確的是()。
根據(jù)美國心理學(xué)家馬斯洛的需要層次理論,希望得到伙伴、友誼、愛情以及歸屬于某一組織的需要,指的是()。
()的主要目的是為整個項目過程中的管理項目進度提供指南和方向。
項目進度控制的成果中,需要更新的文件包括()。
關(guān)于雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的說法,正確的是()。
關(guān)于單代號網(wǎng)絡(luò)計劃中箭線的說法,錯誤的是()。
根據(jù)《質(zhì)量管理體系要求》(GB/T19001—2016),包括產(chǎn)品和服務(wù)的要求、產(chǎn)品和服務(wù)的設(shè)計和開發(fā)、外部提供的過程、產(chǎn)品和服務(wù)的控制、生產(chǎn)和服務(wù)提供、不合格輸出的控制的要素是()。
以下屬于工程項目安全預(yù)評價程序的是()。
下列屬于矩陣式組織結(jié)構(gòu)中,強矩陣式特點的有()。
工程咨詢服務(wù)的框架合同選聘方式的第二階段,評審各保留咨詢單位提供的具體項目的技術(shù)建議書和()建議書。