A.產(chǎn)品的發(fā)源地
B.時(shí)間的長(zhǎng)短
C.產(chǎn)品的銷售方式
D.物質(zhì)流動(dòng)的方向
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A.50
B.60
C.70
D.80
A.調(diào)整研究、擬定目標(biāo)、評(píng)價(jià)論證和目標(biāo)確定
B.環(huán)境分析、優(yōu)劣勢(shì)分析、戰(zhàn)略選擇和目標(biāo)制定
C.調(diào)查研究、戰(zhàn)略分析、目標(biāo)擬定和目標(biāo)確定
D.環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、目標(biāo)評(píng)價(jià)、目標(biāo)確定
A.5年
B.10年
C.15年
D.20年
A.董事會(huì)
B.股東
C.供應(yīng)商
D.職工
A.戰(zhàn)略調(diào)整
B.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移
C.戰(zhàn)略轉(zhuǎn)折點(diǎn)
D.企業(yè)發(fā)展方向調(diào)整
最新試題
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場(chǎng)在()等方面具有相對(duì)的吸引力。
范圍經(jīng)濟(jì)作為多元化經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略目標(biāo),其子目標(biāo)有()
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()
成本領(lǐng)先戰(zhàn)略通過(guò)加強(qiáng)成本控制,在()和廣告等領(lǐng)域把成本降到最低。
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的成功()
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()
企業(yè)資源會(huì)隨著企業(yè)發(fā)展市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化以及企業(yè)資源的擴(kuò)散造成競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的不斷模仿而出現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力的衰減指的是企業(yè)的()
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論()
企業(yè)愿景是對(duì)未來(lái)的一種憧憬和期望,是企業(yè)努力經(jīng)營(yíng)想要達(dá)到的()