A.固定資產(chǎn)
B.流動資產(chǎn)
C.無形資產(chǎn)
D.遞延資產(chǎn)
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A、40%
B、50%
C、51%
D、51%以上
A.新興產(chǎn)業(yè)
B.發(fā)展產(chǎn)業(yè)
C.成熟產(chǎn)業(yè)
D.衰退產(chǎn)業(yè)
A.多元化戰(zhàn)略
B.一體化戰(zhàn)略
C.專業(yè)化戰(zhàn)略
D.維持戰(zhàn)略
A.基本能力狀況
B.經(jīng)營狀況
C.財務狀況
D.銷售渠道
A.1:1
B.2:1
C.3:2
D.1:3
最新試題
質(zhì)量戰(zhàn)略與企業(yè)其他戰(zhàn)略要做到協(xié)調(diào)一致、融合互補。
改進項目的數(shù)量與改進項目的類型有關,對企業(yè)整體產(chǎn)生影響的突破性改進項目數(shù)量應盡量控制在每年()個。
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和()
模仿型質(zhì)量戰(zhàn)略是分析行業(yè)領先者的產(chǎn)品質(zhì)量、市場定位等,避免與其發(fā)生直接競爭。
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程,主要方法包括哪些?()
質(zhì)量戰(zhàn)略不必服從于企業(yè)總體戰(zhàn)略和業(yè)務戰(zhàn)略。
企業(yè)首席質(zhì)量官的使命是建立完善質(zhì)量戰(zhàn)略、推動質(zhì)量文化建設。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領先戰(zhàn)略的支撐。
大多數(shù)企業(yè)質(zhì)量管理的失敗都要歸咎于領導。