A.對(duì)員工的激勵(lì)性較強(qiáng)
B.有助于員工給自己設(shè)置較高的目標(biāo)
C.幫助企業(yè)節(jié)約成本
D.有可能會(huì)加劇內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)
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A.薪酬等級(jí)確定之前要確定薪酬區(qū)間
B.其劃分的數(shù)量應(yīng)當(dāng)能夠反映出職位的價(jià)值差異
C.其劃分的依據(jù)是職位評(píng)價(jià)的結(jié)果
D.將薪酬等級(jí)劃分為若干級(jí)別，每個(gè)級(jí)別對(duì)應(yīng)一個(gè)具體的薪酬數(shù)值
A.高彈性薪酬模式中，可變薪酬模式是主要組成部分
B.高穩(wěn)定薪酬模式中，基本薪酬占主導(dǎo)地位
C.調(diào)和型薪酬模式中，間接薪酬是主要構(gòu)成部分
D.調(diào)和型薪酬模式中，基本薪酬和可變薪酬所占比例基本相當(dāng)
A.職位薪酬體系以員工所在職位為基礎(chǔ)，以“職位”為中心
B.能力薪酬體系以員工掌握的能力為基礎(chǔ)，以“人”為中心
C.在能力薪酬體系中，員工追求能力的提升，以獲得更高報(bào)酬
D.職位薪酬體系鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)
A.在企業(yè)的開(kāi)創(chuàng)階段，可變薪酬應(yīng)當(dāng)較高
B.在企業(yè)的穩(wěn)定階段，基本薪酬應(yīng)當(dāng)較高
C.在企業(yè)的衰退階段，間接薪酬應(yīng)當(dāng)較高
D.在企業(yè)的創(chuàng)新階段，三種薪酬所占比重應(yīng)大致相當(dāng)
A.薪酬管理要在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的指導(dǎo)下進(jìn)行
B.薪酬管理的目的在于提高員工的工作績(jī)效
C.薪酬管理僅僅是及時(shí)、準(zhǔn)確的給員工發(fā)放薪酬
D.薪酬管理涉及一系列決策，是一項(xiàng)非常復(fù)雜的活動(dòng)
最新試題
通過(guò)工作分析，確定一項(xiàng)工作的具體內(nèi)容，從而制定工作人員所必備的任職資格，有利于組織的（）
在工作說(shuō)明書(shū)中，解說(shuō)什么樣的人員才能勝任崗位工作，為企業(yè)的招聘、培訓(xùn)、選拔提供依據(jù)，屬于（）
工作者完成工作任務(wù)的自覺(jué)性，以及不能完成工作任務(wù)時(shí)自愿接受的處罰稱為（）
崗位評(píng)價(jià)中對(duì)工時(shí)利用率、工作姿勢(shì)和工作班制的考察，針對(duì)的是崗位的（）
在崗位說(shuō)明書(shū)中，說(shuō)明崗位對(duì)于任職人員能力與素質(zhì)要求內(nèi)容的，屬于（）
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
在培訓(xùn)效果中，了解學(xué)員的知識(shí)、技能和態(tài)度是否得到了提高和轉(zhuǎn)變屬于（）
在崗位評(píng)價(jià)要素中，崗位對(duì)經(jīng)濟(jì)、生產(chǎn)、安全和管理方面承擔(dān)的責(zé)任是（）
收集專家對(duì)某一問(wèn)題的有關(guān)意見(jiàn)并加以整理分析的方法是（）
工作分析中，關(guān)于確定擔(dān)任某崗位工作的個(gè)人條件，如能力、素質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)等方面的要求，即是確定任職（）