A.使企業(yè)不盈不虧的業(yè)務(wù)量
B.貢獻(xiàn)毛益總額與固定成本總額相等時的業(yè)務(wù)量
C.利潤為零時的業(yè)務(wù)量
D.總收入線與總成本線相交時的業(yè)務(wù)量
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A.凈現(xiàn)值
B.內(nèi)部報酬率
C.獲利指數(shù)
D.回收期
A.規(guī)模
B.經(jīng)驗
C.生產(chǎn)能力的利用程度
D.員工參與
A.會計收益率
B.內(nèi)部報酬率
C.回收期
D.獲利指數(shù)
A.凈現(xiàn)值較大的項目必有較高的內(nèi)部報酬率
B.凈現(xiàn)值大于0的項目，其獲利指數(shù)必定大于1
C.回收期較短的項目必有較高的內(nèi)部報酬率
D.在確定一個項目應(yīng)否接受時，采用凈現(xiàn)值法與采用內(nèi)部報酬率法總會得出一致的結(jié)論
A.以產(chǎn)品作為成本計算對象
B.計算原則是“誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)”
C.計算原則是“受益誰承擔(dān)”
D.主要用于考核責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況
最新試題
目標(biāo)成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動開始之前為產(chǎn)品或工程項目確定的預(yù)期成本，是根據(jù)（）確定的在一定時期內(nèi)必須達(dá)到的成本水平。
縱向價值鏈分析旨在確定企業(yè)在哪個或哪幾個價值鏈節(jié)中參與競爭，具體包括（）。
成本與管理會計是適應(yīng)企業(yè)加強內(nèi)部經(jīng)營管理、提高企業(yè)競爭力的需要而產(chǎn)生和發(fā)展起來的，其目標(biāo)是實現(xiàn)（）。
各個因素按敏感系數(shù)排序時，排列位置不確定的有（）。
成本管理的主要職能包括（）。
各種成本計算方法除了（）和計算方法有所不同，其他核算程序基本相同。
價值鏈分析將一個企業(yè)的經(jīng)營活動分解為若干與（）相關(guān)的價值活動。每一種價值活動都會對企業(yè)的成本地位和利潤產(chǎn)生不同的影響。
盈虧臨界點分析就是根據(jù)（）等因素之間的函數(shù)關(guān)系，預(yù)測企業(yè)在何種情況下達(dá)到不盈不虧的狀態(tài)。
成本概念發(fā)展過程中產(chǎn)生的交易費用（成本）、代理成本、信息成本等概念屬于（）的范疇。
技術(shù)已成為當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的首要和關(guān)鍵因素，所以必須注重發(fā)揮（）。