從2001年開始，深航集團(tuán)開始實(shí)行全面預(yù)算管理。深航堅(jiān)持以降低成本作為預(yù)算管理的總體指導(dǎo)思想，將一切經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)納入預(yù)算管理，做到事前有預(yù)測(cè)，事中有控制，事后有反饋考核。由于采用預(yù)算管理模塊，對(duì)預(yù)算實(shí)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，把預(yù)算控制落實(shí)到各個(gè)部門的各項(xiàng)工作之中，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)鏈條中每一環(huán)節(jié)進(jìn)行財(cái)務(wù)成本控制，確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來核定預(yù)算指標(biāo)，確保一切業(yè)務(wù)活動(dòng)受控于預(yù)算。通過全方位的預(yù)算控制，將成本控制落實(shí)到公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面，最大限度地降低公司成本水平，從而大大提高了公司的經(jīng)濟(jì)效益。
全程管理：通過預(yù)算軟件系統(tǒng)的實(shí)施，配合NC 財(cái)務(wù)的實(shí)施，幫助該集團(tuán)完成了從預(yù)算編制到預(yù)算控制、到預(yù)算分析、到預(yù)算調(diào)整的一個(gè)完整流程。
流程透明：不僅使得編制過程清晰透明，而且大大縮短了編制時(shí)間。
預(yù)算準(zhǔn)確：在編制預(yù)算時(shí)，可以參考查詢到大量的相關(guān)數(shù)據(jù)，并提供多種預(yù)算編制方法相結(jié)合，通過預(yù)測(cè)和模擬，使得預(yù)算編制的準(zhǔn)確性大大提高。
實(shí)時(shí)監(jiān)控：預(yù)算系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的集成應(yīng)用，可實(shí)時(shí)按照部門及費(fèi)用類別進(jìn)行預(yù)警、控制，加大了控制的力度。
全面分析：可通過預(yù)算分析帳表方便快捷的進(jìn)行大量的分析工作，可隨時(shí)獲得實(shí)時(shí)費(fèi)用執(zhí)行情況，使得預(yù)算分析工作真正對(duì)以后的工作產(chǎn)生指導(dǎo)作用。

B 公司是一家生產(chǎn)輪胎的企業(yè)，目前年產(chǎn)量約為120000個(gè)（已達(dá)到最大生產(chǎn)能力），單價(jià)500元。隨著轎車市場(chǎng)的繁榮、輪胎需求量擴(kuò)大，B 公司目前的產(chǎn)量已不能滿足訂單需求。因此，該公司的管理者計(jì)劃新增一個(gè)生產(chǎn)車間，車間配置兩條生產(chǎn)線，與原有生產(chǎn)線相同。結(jié)合歷史資料，公司得出相關(guān)數(shù)據(jù)如下：
（1）購(gòu)置一條輪胎生產(chǎn)線的成本為550萬元，該生產(chǎn)線每年的最大產(chǎn)量為30000個(gè)，估計(jì)該生產(chǎn)線的使用壽命為5年，期末無殘值。
（2）采用計(jì)時(shí)工資制，工資率為每小時(shí)6元，生產(chǎn)一個(gè)輪胎預(yù)計(jì)需要25個(gè)工時(shí)。
（3）預(yù)計(jì)每個(gè)輪胎的單位材料成本為200元。
（4）生產(chǎn)車間廠房的每月租金為4萬元。
（5）為了生產(chǎn)管理的需要，該公司擬聘用一位車間主管，月薪1萬元。
（6）為了進(jìn)行會(huì)計(jì)核算還需聘請(qǐng)一位會(huì)計(jì)，月薪5000元。
（7）每月的設(shè)備維修費(fèi)用預(yù)計(jì)為5000元。
（8）預(yù)計(jì)每個(gè)輪胎的質(zhì)檢費(fèi)用為30元，其他變動(dòng)制造費(fèi)用為45元／個(gè)。

某車間目前有兩類間接費(fèi)用：機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)成本和材料處理成本。下一年，這兩類間接費(fèi)用的預(yù)計(jì)發(fā)生額如表所示。

該車間當(dāng)前利用機(jī)器小時(shí)和預(yù)計(jì)實(shí)際能力對(duì)間接費(fèi)用進(jìn)行分配，預(yù)計(jì)實(shí)際能力是50000機(jī)器小時(shí)。車間經(jīng)理被要求為一項(xiàng)提議的項(xiàng)目提出一個(gè)報(bào)價(jià)，為此他收集了關(guān)于該項(xiàng)目的數(shù)據(jù)。

車間經(jīng)理被告知許多競(jìng)爭(zhēng)者使用作業(yè)成本法將間接費(fèi)用分配到這種項(xiàng)目。在提出他的報(bào)價(jià)前，他希望估算一下這種替代方法的影響。他估計(jì)下一年將發(fā)生3000次材料搬運(yùn)。