A.肯定型網(wǎng)絡計劃技術
B.非肯定型網(wǎng)絡計劃技術
C.圖示評審技術
D.風險評審技術
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A.里程碑圖
B.橫道圖
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A.科學管理階段
B.及時記錄階段
C.現(xiàn)代管理階段
D.便條與備忘錄階段
A.并行工程
B.趕工
C.平衡工程
D.先行工程
A.程序
B.知識庫
C.經(jīng)驗
D.政府行業(yè)標準
A.單代號網(wǎng)絡圖
B.雙代號網(wǎng)絡圖
C.時標網(wǎng)絡圖
D.橫道圖
最新試題
以下哪項是時間的特性()。
您是開發(fā)下一代Web應用服務器的軟件公司的項目經(jīng)理。由于軟件開發(fā)可能非常混亂,您的公司已經(jīng)選擇遵循更嚴格的軟件開發(fā)方法。具體而言,您的公司已選擇為當前的軟件項目采用Rational統(tǒng)一過程(RUP)。RUP方法非常迭代,產(chǎn)生大量的可交付成果,包括UML圖、體系結構圖、原型和測試用例。您剛剛生成了活動持續(xù)時間估計,并更新了活動屬性。你剛剛完成了()過程。
你是房地產(chǎn)開發(fā)的項目經(jīng)理。你正進行項目活動之間的依賴關系的研究。其中一個活動的依賴關系是房子的基礎必須在框架建設之前完成,下列哪個是正確的()。
在兩年之內(nèi)要建立一個測試中心。項目發(fā)起人和項目經(jīng)理已經(jīng)開始對成本進行總體估算。從當前的形式來看,項目可以在預定的進度和成本之內(nèi)完成,唯一的問題是沒有辦法找到擁有合適技能的人來完成工作。在這種情況下,項目經(jīng)理應該重點關注()。
項目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個項目。他明白項目的范圍都已完成,時間和成本都在管理層規(guī)定的目標之內(nèi)。但是管理層卻說項目失敗了,因為最初的進度基準是27周,而該項目卻花了33周。如果項目的基準是33周的話,項目應該是成功的,這是因為()。
由于設備安裝,人員摩擦以及客戶不能按期評審等原因,項目已經(jīng)嚴重滯后。目前來看,項目完成了40%,而時間已經(jīng)花費了60%。那么,項目經(jīng)理首先應該()。
世界上最沒有效率的事情就是一件事情開始沒有做好,被推倒重來。
作為項目經(jīng)理,你將采用以下哪種技術來控制項目進度()。
項目活動時間估算的影響因素有()
項目進行了兩個月,一位團隊成員告訴項目經(jīng)理,他需要在某個活動上多花一些時間。項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn),該活動唯一的影響是非關鍵路徑上的另外一個活動??蛻魧て谝蠓浅栏?。那么,項目經(jīng)理接下來應該做()。