A.差量收入
B.邊際收入
C.付現(xiàn)成本
D.機會成本
E.重置成本
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A.短期經(jīng)營決策是一種方案的選擇
B.短期經(jīng)營決策必須著眼于未來
C.短期經(jīng)營決策要有明確的目標
D.短期經(jīng)營決策可以沒有明確的目標
E.以上均正確
A.預(yù)計成本測算法
B.定額測算法
C.因素分析法
D.一元回歸法
E.多元回歸法
A.銷售預(yù)測
B.成本預(yù)測
C.收入預(yù)測
D.利潤預(yù)測
E.利息預(yù)測
A.預(yù)見性
B.明確性
C.相對性
D.真實性
E.靈活性
A.投資方案的獲利指數(shù)<1
B.投資方案的獲利指數(shù)<0
C.投資方案的獲利指數(shù)≥1
D.投資方案的獲利指數(shù)≥0
最新試題
總額在一定時期及一定產(chǎn)量范圍內(nèi),不直接受產(chǎn)量變動的影響而能保持固定不變的成本指的是()
若該公司輪胎的年產(chǎn)量分別為120000個,140000個,160000個時,全年的總成本分別為多少?在上述三種產(chǎn)量下,輪胎的單位產(chǎn)品成本分別為多少?
根據(jù)案例,預(yù)測下年度保本銷售量;
若直接人工增加15%,要維持目前貢獻邊際率,則單位售價應(yīng)提高多少?
銷售經(jīng)理所說的每臺洗衣機成本1850元與生產(chǎn)經(jīng)理所說的每臺洗衣機制造成本1650元是如何計算出來的?今年虧損250萬元又是如何計算出來的?
每月的固定成本是多少?
若每月銷售額為30000元時可以保本,則當年固定成本總額是多少?
你認為哪種方法能最好的反映該項目的實際成本?解釋原因。
使用材料搬運次數(shù)分配材料處理成本,使用機器小時分配機器運轉(zhuǎn)成本,計算該項目的全部成本。假定報價是完全成本加25%,經(jīng)理的報價應(yīng)是多少?
要求:請作出甲產(chǎn)品是否應(yīng)進一步加工的決策。