A.目標認同
B.先進的理念
C.完善的制度體系
D.領導者素質(zhì)和風格
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A.組織
B.領導關系
C.組織資源
D.團隊成員
A.人力資源
B.信息資源
C.金融資源
D.有形資源
A.領導
B.員工
C.組織
D.團隊
A.料敵察機
B.善于用兵
C.善于治軍
D.處理矛盾
A.統(tǒng)一性和嚴肅性
B.強制性和約束性
C.自覺性和示范性
D.說服性和指令性
最新試題
領導和團隊價值互增過程是一個()過程。
變革型領導行為強調(diào)領導者的影響力,強調(diào)組織的利益高于自身利益,強調(diào)提高領導對象實現(xiàn)組織目標的自覺性,但不強調(diào)領導行為的效能。
共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責,領導者改變傳統(tǒng)獨自負責和控制一切的觀念,使被領導者和追隨者具有()
協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在()
不同的身份,會有不同的責任,有共同的擔當。
團隊成員的角色是根據(jù)個人的()而逐漸培養(yǎng)成的,不同的團隊成員具有不同性格特征和能力,他們所具備的能力能為團隊的發(fā)展做出不同的貢獻。
變革型領導行為對領導者提出了如下要求:強調(diào)對目標和下屬能力的信心和樂觀主義、提供清晰的愿景圖()
領導科學的藝術(shù)化過程包括()
四層次領導力包括()
領導者并不認為自己比他人優(yōu)秀,所有人都享有平等的權(quán)力,他們關注的是他們自身及他人的成長,以及促使這些成長的組織系統(tǒng),他們鼓勵下屬的價值觀認同,影響下屬謙遜的行為,使下屬不是向領導服務而是主動向他人服務。