協(xié)同力對組織的重要性主要體現(xiàn)在（）

執(zhí)行力是貫徹戰(zhàn)略意圖、實現(xiàn)組織目標的踐行能力，是一種行為的核心能力，是一種發(fā)展力，是一種實現(xiàn)力。為此，領導者本人要做到“四有”——有責任心、有知識、有能力、有個性。

服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）

優(yōu)秀的領導者與團隊的價值互增是作用力與反作用力的關系。

領導行為論源于20世紀70年代。

以下關于“溝通”的定義說法正確的有（）

跨文化溝通得以進行的前提條件（）

領導和團隊價值互增過程是一個（）過程。

可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。

不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。