A.與薪酬政策相關的信息
B.與基本薪酬相關的信息
C.與支付各類津貼補貼相關的信息
D.與企業(yè)各種福利計劃相關的信息
E.與股票期權或影子股票計劃等長期勵計劃相關的信息
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你可能感興趣的試題
A.員工的購買力
B.員工生活水平
C.社會保險金
D.經(jīng)濟補償金
E.員工離退休金
A.解決問題式面談適用于促進員工潛能開發(fā)和全面發(fā)展
B.單向勸導式面談適用于評估績效計劃目標的實現(xiàn)程度
C.雙向傾聽式面談能使員工立即提出下一步工作改進的具體目標
D.綜合式面談有助于達到績效面談的多重目標
E.綜合式面談可以靈活地從一種面談形式轉(zhuǎn)換到另一種面談形式
A.以崗位分析為基礎,制定科學合理的評價指標和標準
B.加強對考評者的培養(yǎng)訓練,使其掌握績效考評方法
C.提髙績效管理質(zhì)量和水平,加強考評各個環(huán)節(jié)的管理
D.盡可能建立以品質(zhì)、行為為導向的綜合型指標體系
E.采用自下而上的考評方法,提高考評的質(zhì)量和水平
A.有利于被考評者明確工作的努力方向
B.有助于滿足企業(yè)績效管理的各種需要
C.有利于改善企業(yè)組織工作的氛圍
D.找出績效表現(xiàn)與望之間的差距
E.有助于高組織績效和員工個人績效
A.有助于實現(xiàn)企業(yè)員工培訓資源的合理配置
B.保證培訓活動按照計劃進行
C.找出培訓不足,總結(jié)教訓,以便改進今后的培訓
D.有利于培訓執(zhí)行情況的反饋和計劃調(diào)整
E.過程監(jiān)測和評估有助于科學解釋培訓的際效果
最新試題
附屬性職能是企業(yè)組織結(jié)構必不可少的部分,可以增加其他職能的收益和成果。
外部環(huán)境的分析通常采取BEST分析法。
縱向聯(lián)合發(fā)展,利用現(xiàn)有資源實現(xiàn)組織轉(zhuǎn)型,要求創(chuàng)造轉(zhuǎn)型所需的職能部門。
獲取資源支持階段要努力動員所有利益相關者,使其支持組織設計的實施。
組織越是非常規(guī)化,越適合靈活柔性管理。
一般來說,采取成本領先戰(zhàn)略的企業(yè),人工成本比例低于采取產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略的企業(yè)。
無論組織在內(nèi)部采用何種有效的人力資源管理手段,組織競爭力提高到一定程度就必然會受到來自外部環(huán)境的制約。
有效的人力資源規(guī)劃是由企業(yè)內(nèi)部相關人員共同完成的,而絕非單靠人力資源部就能夠完成,充分體現(xiàn)了系統(tǒng)性原則的要求。
隨著E-HR功能的逐漸強大,所有企業(yè)都需要將HR職能信息化。
流程再造的對象既包括業(yè)務流程,也涉及具體的組織。