分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務(wù)，需要兩天的培訓(xùn)。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）

項目收尾中的最后一件事是什么（）

在制定活動最終列表時，一名項目團隊成員告訴你工作分解結(jié)構(gòu)內(nèi)遺漏了一項任務(wù)，項目經(jīng)理應(yīng)該如何做（）

一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應(yīng)包括（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）

一項任務(wù)的時差取決于（）

下列規(guī)則對于工作分解結(jié)構(gòu)最低層次的工作包，正確的是（）

與獎勵權(quán)相反的是什么（）

何時應(yīng)該設(shè)立進度計劃基線（）

在項目計劃制訂過程中，新任項目經(jīng)理接管了項目。如果該新項目經(jīng)理希望了解上任項目經(jīng)理有關(guān)進度變更管理的計劃，新項目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）