在項(xiàng)目計(jì)劃制訂過程中，新任項(xiàng)目經(jīng)理接管了項(xiàng)目。如果該新項(xiàng)目經(jīng)理希望了解上任項(xiàng)目經(jīng)理有關(guān)進(jìn)度變更管理的計(jì)劃，新項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該閱讀（）

合同項(xiàng)下的溝通一般傾向于（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點(diǎn)被稱為（）

影響分析是風(fēng)險管理的哪個步驟的內(nèi)容（）

一個項(xiàng)目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務(wù)器管理員被分配到項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。這個服務(wù)器管理員不接受項(xiàng)目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務(wù)的延誤正導(dǎo)致出現(xiàn)進(jìn)度的負(fù)偏差。這個服務(wù)器管理員為服務(wù)器管理部主任工作。誰對解決這個問題負(fù)主要責(zé)任（）

公司A正在開發(fā)的項(xiàng)目與12個月之前交付的一個項(xiàng)目類似。在界定項(xiàng)目活動時，最可能使用下述哪種方法（）

何時應(yīng)該設(shè)立進(jìn)度計(jì)劃基線（）

下述關(guān)于項(xiàng)目基線的說法中，錯誤的是（）

下述哪項(xiàng)可以比較恰當(dāng)?shù)拿枋鲰?xiàng)目的正式驗(yàn)收（）

下述哪項(xiàng)圖表以80／20規(guī)則為基礎(chǔ)（）