一個項目發(fā)起人給了項目經(jīng)理一份章程并告訴該項目經(jīng)理，他不能肯定該章程是否完整。項目章程應包括（）

項目計劃文件有助于界定（）

分配到項目上工作的一名團隊成員為了令人滿意地完成特定任務，需要兩天的培訓。項目得不到任何其他具備相關(guān)技能的人員。最好的措施是什么（）

項目收尾中的最后一件事是什么（）

何時應該設立進度計劃基線（）

用于向組織單位分配的工作分解結(jié)構(gòu)中的控制點被稱為（）

成本管理計劃是哪個成本管理過程領(lǐng)域的輸出（）

你的項目發(fā)生了一項培訓教室租金的費用，它是用戶準備的一部分。這是（）成本的例子。

下述哪種方法是控制項目變更的最佳方法（）

一個項目經(jīng)理在一個矩陣組織結(jié)構(gòu)的公司工作。一個服務器管理員被分配到項目經(jīng)理的項目團隊。這個服務器管理員不接受項目經(jīng)理的指揮，這個管理員任務的延誤正導致出現(xiàn)進度的負偏差。這個服務器管理員為服務器管理部主任工作。誰對解決這個問題負主要責任（）