A.它解決了傳統(tǒng)模式中企業(yè)組織和項(xiàng)目組織相互矛盾的狀況,把職能原則與對象原則融為一體 B.對管理水平、領(lǐng)導(dǎo)的素質(zhì)、辦事效率、信息溝通渠道暢通等均有較高要求 C.由于減少了項(xiàng)目與職能部門的結(jié)合部,易于協(xié)調(diào),減少了行政干預(yù),易于開展工作 D.有利于人才的全面培養(yǎng) E.職責(zé)明確,職能專一,關(guān)系簡單
A.工程項(xiàng)目的信息收集 B.工程項(xiàng)目的信息分析 C.工程項(xiàng)目的信息整理 D.工程項(xiàng)目的信息編制 E.工程項(xiàng)目的信息反饋
A.組織管轄區(qū)域內(nèi)的質(zhì)量互檢 B.協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理,保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用 C.參加安全檢查并做好整改工作 D.認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案,組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施 E.接受審計(jì),處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作