A.風(fēng)險核對表
B.風(fēng)險管理表格
C.風(fēng)險數(shù)據(jù)庫模式
D.風(fēng)險數(shù)量統(tǒng)計表
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A.風(fēng)險來源
B.風(fēng)險名稱
C.風(fēng)險事件
D.風(fēng)險征兆
A.技術(shù)風(fēng)險
B.質(zhì)量風(fēng)險
C.人為風(fēng)險
D.過程風(fēng)險
A.審查范圍管理計劃中的范圍說明書能揭示出項目的成本、進度目標(biāo)是否定得太高
B.審查人力資源與溝通管理計劃中的人員安排計劃
C.審查項目采購與合同管理計劃中有關(guān)合同類型的規(guī)定和說明
D.審查人員數(shù)量是否充足
A.風(fēng)險核對清單
B.現(xiàn)金流量表
C.風(fēng)險管理表
D.風(fēng)險評估
最新試題
關(guān)于“項目成員減薪”等敏感決定的溝通與通知,說法正確的是:()
()的主要特征是尋求一種折中方案,使每個成員都得到某種程度的滿意,但這種策略下確定的方案并不一定是合適的。
()會造成同一組織層次不同部門之間沖突。
項目溝通基本管理流程不包括:()
導(dǎo)致出現(xiàn)語義障礙的因素包括:()
風(fēng)險管理方案計劃書內(nèi)容框架應(yīng)包括:()
項目沖突來源主要包括以下方面:()
關(guān)于解決沖突的步驟,以下說法正確的是:()
()的情形是項目溝通出現(xiàn)了問題。
解決沖突關(guān)鍵四步的第一步是:()